Szkolenie Lean Office, Administracja Lean

W pierwszym kroku zajmujemy się, zgodnie z zasadami 5S, usystematyzowaniem oraz ustandaryzowaniem czyli zaprojektowaniem miejsca pracy. Pracownik musi aktywie uczestniczyć w całym procesie w celu polepszenia samoorganizacji, uczy się tego podczas szkolenia, które ukazuje mu w jaki sposób ma zastosować je w pracy oraz jak się samodoskonalić w tym kierunku.
 

 

Opierając się na doświadczeniach z pierwszej części, zbadamy metody, narzędzia oraz zasady w celu optymalizacji procesów administracyjnych a tym samym zlepszą się nasze zdolności do wykrywania strat związanych z pracą biurową.

 Cele oraz tematy szkolenia Lean Office:

• Wprowadzić porządek w środowisku pracy
• Pomoc w prowadzeniu standardów pracy na stałe
• Wskazanie 7 możliwych czynników startowych w biurze
• Scharakteryzowanie strat podczas jednego „Waste-Walk“
• Podstawowe strategie związane z ulepszaniem procesów
• Podstawowe założenie metody 5S z ćwiczeniami praktycznymi
• Systematyczne pozbywanie się strat, optymalizacja procesów a tym samym eliminacja strat po przez wypracowanie nowego standardu w którym straty zostaną wyeliminowane.
• Analiza bieżącego stanu oraz systematyczne wypracowanie optymalnego stanu
• Analiza oraz optymalizacja złożonych procesów
• Połączenie teorii z praktyką
• Mapowanie procesu: systematyczny opis procesu pracy. Identyfikowanie sposobu tworzenia ocen strat, czasu oraz ich ocean.
• Projektowanie strumienia wartości: Opis całego procesu w każdym detalu włącznie ze wszystkich osobami biorących udział w produkcji. Określenie stanu magazynowego, poświęconego czasu oraz obszarów działań.
• Ujednolicenie oraz wyrównanie procesów produkcji celem stworzenia optymalnego strumienia wartości (workflow).

Używane metody oraz narzędzia w szkoleniach Lean Office:

• 5S
• Charakterystyka strat
• Diagram liniowy
• Papierowy kaizen
• Swim lane mapping
  

 

Docelowa grupa szkoleniowa:

Główne kierownictwo	||||||||||
Kierownik produkcji	||||||||||
Mistrz	||
Operator / Pracownik	||