Szkolenie 5S
Metoda 5S jest jednym z podstawowych filarów filozofii LEAN a należy do punktowej metody Kaizen. Jest to metoda organizacji pracy w celu wyeliminowania strat, zwiększenia wydajności oraz bezpieczeństwa w miejscu pracy. Jest to podstawowa a zarazem pierwsza metoda, którą wykonujemy podczas realizacji filozofii LEAN. 5S jest podstawą do wprowadzenia wszystkich pozostałych zmian i szkoleń LEAN.
Nazwa metody 5S pochodzi od pięciu japońskich słów:
- Seiri = Sortuj - Sortowanie niepotrzebnych rzeczy
- Seiso = czyste - Porządek w miejscu pracy
- Seiton = systematyzować - Rozmieszczenie, znakowanie
- Seiketsu = standaryzacja - Ustanowienie przepisów, standardów produkcji
- Shitsuke.= ciągłe doskonalenie – Wykonywanie wszystkich założeń, monitorowanie oraz ciągłe ulepszanie
W tych pięciu krokach jesteśmy w stanie zbawić się w miejscu pracy strat oraz zorganizować je tak, aby zoptymalizować produkcję. Typowym wynikiem wdrożenia 5S jest znaczne zmniejszenie stanowiska pracy, potrzebnej na wykonanie danej operacji, ulepszenie organizacji miejsca pracy w zakresie rozmieszczenia materiałów i narzędzi, eliminacja zbędnych ruchów w miejscu pracy oraz zwiększenia ergonomii procesów.
Cel i treść szkolenia 5S:
- Zapoznanie się z metoda 5S – podstawowym składnikiem filozfi LEAN
- Propozycje realizacji projektu 5S
- Doświadczenia praktyczne w ramach ćwiczeń 5S "Urządzanie miejsca pracy"
- Symulacja wprowadzenia 5S w procesie produkcji
- Formularze dla 5S
Używane narzędzia i metody szkolenia 5S:
- 5S
- Identyfikacja strat
Docelowa grupa szkoleniowa:
| Głowne kierownictwo | II |
| Kierownik produkcji | |||||| |
| Mistrz | |||||||||| |
| Operator / Pracownik | |||||||||| |
Wymagane umiejętności przed szkoleniem - żadne
Czas trwania – 1 dzień
Galeria:
 |