Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
Our ties to ROI go back 10 years, with intensive, very close collaboration. I value in particular the high degree of professional expertise and the great level of commitment shown by the consultants. This includes skill in getting matters implemented on the shop floor.
Dr. Herbert Diess, former Member of Board of Directors, BMW AG

#3 PLÁN ZOTAVENÍ

Identifikujte všechna rizika v hodnotovém řetězci a připravte síť výroby a dodavatelů k rychlému náběhu, abyste zabránili výpadkům výroby nebo je mohli účinněji řídit.

Co je třeba udělat nyní

1. PROVÁDĚTE HODNOCENÍ RIZIKA DODÁVATELSKÉHO ŘETĚZCE A IDENTIFIKUJTE KRITICKÉ DODAVATELSKÉ ŘETĚZCE


2. NEPŘETRŽITĚ POROVNÁVĚJTE POPTÁVKU, ZÁSOBY A DOSTUPNÉ KAPACITY V RÁMCI KRITICKÝCH DODAVATELSKÝCH ŘETĚZCŮ

 

3. SPUSŤTE „360 ° SUPPLIER HEALTH CHECK“ U KRITICKÝCH DODAVATELŮ


4. PROVÁDĚJTE ANALÝZU RIZIK VE VAŠÍ VLASTNÍ VÝROBNÍ SÍTI OHLEDEM NA KAPACITY A ROZSAH ZÁSOB, VČETNĚ NSTAVENÍ PLÁNOVÁNÍ


5. PLÁNUJTE A VYHODNOCUJTE UKONČENÍ SCÉNÁŘŮ: DODAVATELSKÉ ŘETĚZCE A VÝROBU